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Domingo, 26.02.12


 
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Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica 

"Chão de Fábrica"
 
... é um processo de especialização do seu pessoal de fábrica. = veja em www.realconsultoria.com.br

DATA: 16/04, 20/04, 21/05 e 22/05/2012  LOCAL: Crillon Palace HotelHORÁRIO: das 19hs às 22hs  CIDADE: Londrina/PR
Outros cursos em sua região:

EM LONDRINA/PR:

Negociação e Compras Industriais
Data: 24/02/2012
Horário: 8hs15min às 17hs
Local: Crillon Palace Hotel

Controle de Estoque e Almoxarifado
Data: 08 e 09/03/2012 
Horário: 19hs às 22hs
Local: Crillon Palace Hotel

EM ARAPONGAS/PR:

Líder de Produção - Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Data: 23/02, 24/02, 04/04 e 05/04/2012
Horário: 19hs às 22hs
Local: Lodi Palace Hotel

Negociação e Compras Industriais
Data: 06 e 07/03/2012 
Horário: 19hs às 22hs
Local: Lodi Palace Hotel
Líder de Produção - Liderança e Gerenciamento da Fábrica
 
A todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com as pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.

O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas. 

Neste treinam ento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica. 

Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.

Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição! 

MÓDULOS: 
Líder de Produção para Qualidade Fábrica

16/04/2012 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica. 
20/04/2012 = 2. Qualidad e dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica. 

Líder de Produção para Produtividade Fábrica
21/05/2012 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados. 
22/05/2012 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta. 

LOCAL: Crillon Palace Hotel - Avenida São Paulo, 658 Cep: 86010-060
HORÁRIO: das 19hs às 22hs 

CIDADE: Londrina/PR

A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados. 


Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => ; entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros. 

OBJETIVOS: 
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo; 
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica; 
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina. 
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos. 
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível). 

PÚBLICO ALVO: 
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril. 
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica. 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Líder de Produção para Qualidade Fábrica>
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa; 
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe; 
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder; 
=> Motivação e liderança participativa; 
=> Líder X Administrador, foco no resultado; 
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos; 
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados; 
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho. 

2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica 
=> Conceitos da qualidade na fábrica; 
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor; 
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe; 
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução; 
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - Kaizen. 
=> Relatório das três Gerações para relatar planos de ação decorrentes dos projetos de melhorias com a aplicação do ciclo PDCA. “passado, presente e futuro”. 

Líder de Produção para Produtividade Fábrica
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica; 
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica; 
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento. 
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica; 
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores; 
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método; 
.... . a) Horas disponíveis x horas necessárias. 
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo. 
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais; 
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril; 
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.


4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica; 
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril; 
=> Conscientização e adesão dos colaboradores. 
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos; 
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados; 
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP". 

Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes. 

Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades. 

O desânimo coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.

O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de até 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como: 

Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica; 
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica; 
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor; 
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual. 

Será entregue em sala de aula para a empresa participante um CD contendo diversos materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA, bem como resumo livro A Meta e conteúdos de diversas apostila e power point do curso como 5 S´s na Fábrica, Manutenção Produtiva Total, layout entre outros

As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual. 

INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialis ta em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna. 

INVESTIMENTO: 4 (quatro) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante. 
Inscrições antecipadas até 10/04/2012 tem 10% de desconto. 
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja pa rcelado ou à vista. 

Solicite-nos uma proposta de curso In Company que tem o objetivo de oferecer um treinamento focado e adequado às necessidades específicas de sua empresa.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: treinamentos@realconsultoria.com.br com DANI, Bruno, Gustavo ou Paulo. 

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da 
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54. 2º, 3º e 4º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60/90 dias. 

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. 

VAGAS LIMITADAS!

sds,
Daniela Ferreira
Real Consultoria Empresarial
(44) 3028-5409 ou 0800-602-8181
treinamento@realconsultoria.com.br
 
Visite: www.realconsultoria.com.br

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por INESUL às 17:32


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