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Oportunidades de Trabalho

Quarta-feira, 23.11.11


Supervisor de Vendas
 
Necessário 2 º grau completo, desejável ensino superior;
Necessário experiência em Indústria Moveleira;
Irá atuar supervisionando representantes, vendedores, e irá realizar visita a clientes ;
Irá se reportar ao Gerente Comercial;
Salário fixo+ comissão;
Irá atuar em Indústria de Arapongas;
Interessados encaminhar currículos para fernanda.m.melo@hotmail.com até dia 24/11/2011

 

Supervisor de Administração de Pessoal

Imprescindíveis conhecimentos no RM Labore.

Coordenar as rotinas da Administração de Pessoal, assegurando os prazos previstos por Lei e procedimentos internos, através da elaboração do cronograma mensal.

Acompanhar e conferir todo processo da Administração de Pessoal, garantindo a confiabilidade das informações, envolvendo registro dos colaboradores, férias, rescisão de contrato, folha de pagamento e encargos sociais, ponto eletrônico e benefícios.

Avaliar e autorizar os empréstimos consignados.

Homologar rescisão de contrato nos sindicatos e DRT.

Preparar toda documentação necessária a fim de atender os processos para os acordos judiciais.

Elaborar relatórios específicos com dados mensais da folha de pagamento para as gerências e diretorias responsáveis.

Coordenar, acompanhar e prestar suporte às lideranças no processo de disciplina.

Responder pela preservação dos arquivos das documentações ativas e inativas conforme periodicidade exigida por Lei.

Coordenar a equipe de trabalho, mediante distribuição, acompanhamento, orientação e controle dos trabalhos, estímulo e desenvolvimento das pessoas.

Conhecimentos avançados em legislação trabalhista e previdenciária , sistema integrado RM-Labore e sistema da CEF (SEFIP,conectividade social).

Os interessados deverão enviar currículo para daniely_ando@yahoo.com.br - colocando no assunto Supervisor de DP.

 

EMPRESA DE CONFECÇÃO CONTRATA.

DEPARTAMENTO PESSOAL

Experiência em rotinas, preparação de folha de pagamento, cálculos de rescisão.
É bem tranquilo, temos um escritório de contabilidade que faz tudo para nós, só precisamos enviar as informações para eles.

HORÁRIO: SEGUNDA A QUINTA DAS 07:30 AS 17:30 E SEXTA DAS 07:30 AS 16:30

SALÁRIO A COMBINAR.

INTERESSADOS ENVIAR CURRICULUN PARA mncicj@hotmail.com

 

GERENTE COMERCIAL

PARA ATUAR EM LOJA (VAREJO) MULTINACIONAL NO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL.

NECESSÁRIO SUPERIOR COMPLETO, DESEJÁVEL ESPECIALIZAÇÃO.

EXPERIÊNCIA NA FUNÇÃO. Interessados encaminhar currículo para: rh@admrh.com.br

 

SUPERVISOR DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS - MARINGÁ E MARÍLIA

Responde pela implantação de um processo integrado entre a cia e os Clientes, inclusive Key Account, para melhorar o serviço, estreitar o relacionamento, aumentar a disponibilidade de produtos e reduzir custos operacionais.
Necessário Superior Completo na área de Logística, Administração, Engenharia ou afins.
Disponibilidade para viagens e mudança de cidade. Interessados encaminhar currículo para: rh@admrh.com.br
 
 

 

VENDEDOR TÉNICO AIF

Necessário disponibilidade para viagens. Curso superior em Engenharia, ADM ou Afins. Desejáveis conhecimentos técnicos na área de Mecânica e/ou elétrica (pode ter sido em nível técnico); Cálculos matemáticos; Redes industriais e/ou utilidades (geração de Ar, Calor, água, energia). Interessados encaminhar currículo para: curriculo@admrh.com.br

Atividades: 

Vendas Técnicas (máquinas e equipamentos) diretas a Industrias. Abertura e prospecção de novos clientes, manutenção de carteira de clientes.

Escolaridade: Ensino Superior

 
VENDEDOR INTERNO
Para atuar em loja de materiais esportivos.
Necessário disponibilidade de horários (ritmo de shopping).
Desejável ser praticante de esportes.
Interessados encaminhar currículo para: curriculo@admrh.com.br
 
VÁRIAS VAGAS PARA AUXILIAR DE PRODUÇÃO
 

A MDPAR IND. MET. LTDA.  contrata:

 

Vaga: Auxiliar de Produção

Experiência: Mínimo de 6 meses em metalúrgica

Desejável: Conhecimento em Leitura e Interpretação de Desenho

Horário de Trabalho: 7h12 às 17h com 01h de intervalo para refeição

Salário: R$ 820,60 + Benefícios

 Interessados, enviar currículo para o e-mail: rh@mdpar.ind.br (apenas por e-mail).

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por INESUL às 15:54

Feedback – O maior desafio para os gestores

Quarta-feira, 23.11.11

Por Robson Pantolfi* | Artigonal

Durante muito tempo se acreditava que bom relacionamento no trabalho, era sinônimo de politicagem e de agradar a todos.

Nos tempos de hoje, não adianta você elogiar um profissional e quando chegar o momento dele ser promovido você simplesmente dizer que não. Isso não faz sentido nos tempos modernos.

Além disso, as equipes são muito exigidas no mercado, estão sempre se reciclando e se desafiando. Conseqüentemente estão cobrando mais feedback sobre o andamento de seu trabalho, para que tenham a certeza de estar no caminho certo ou de estarem corrigindo adequadamente seus pontos fracos.

O problema e justamente ai, pois naturalmente somos humanos o que nos leva a:

- Termos medo de magoar ao criticar.

- Termos medo de que nossas palavras sejam confundidas ao elogiar.

- Termos medo de parecer fraco ao reconhecermos nossos erros.

- Termos dificuldade de lembrar das necessidades das outras pessoas.

- Termos dificuldade em confiar a nossa opinião.

- Termos dificuldade em gostar de cuidar das pessoas.

- Termos dificuldade em reconhecer que motivação não é só o dinheiro.

- Termos dificuldade em perceber que as pessoas ficam ansiosas em saber sobre o resultado do seu trabalho.

- Termos medo de perder o profissional após um feedback sincero.

Tudo isso é ser humano e é absolutamente normal, mas como estamos falando de ambientes profissionais onde estamos constantemente nos superando, entendo que temos que deixar nossos vícios e paradigmas humanos e mostrar nossa força de líder.

Com base no que tenho ouvido de muitas equipes seguem algumas dicas:

- Seja sempre transparente com o profissional, esteja ele bem ou mal em relação as expectativas do trabalho dele.

- Todas as críticas precisam ser claras e objetivas, no sentido de mostrar com exemplos quais estão sendo as falhas e o que isso gera de problema ao grupo ou a empresa.

- Todas as críticas precisam dar norte ao profissional de que alternativas ele pode optar para melhorar, como por exemplo, dicas de organização usando ferramentas ou agendas.

- Toda crítica deve ser feita em particular a não ser que seja para a equipe.

- Todo elogio deve ser pautado também em atitudes do trabalho e não em questões pessoais.

- Elogio em público além de motivar o profissional, serve de exemplo positivo ao grupo.

- Não existe tempo definido entre um feedback e outro. É importante que o profissional tenha constantemente conhecimento de como está sendo visto seu trabalho.

- Existem milhares de formas de se dar feedback, mas uma forma única de entender se você está sendo justo. OUÇA AS PESSOAS.

- Entenda que para que seu feedback tenha credibilidade você precisa conquistar a confiança da equipe e para isso, você precisa cuidar das necessidades e interesses da equipe.

- Dar feedback sobre processos que você não entende ou que está muito ausente, só terá credibilidade mediante resultados medidos e/ou ajuda de outro profissional de referência que esteja mais próximo do que você.

- Feedback para profissional que não sabe qual é o objetivo e expectativa do trabalho, não tem valor efetivo.

- Esteja pronto para pedir feedback também.

- Esteja pronto para receber feedbacks negativos e servir de exemplo de como absorver com olhar positivo e construtivo.

Conclusão

Além disso, a minha recomendação é que você pratique o feedback, comece com um amigo, diga o que ele fez de bom ou de ruim e o porquê você tem esse tipo de entendimento.

É claro que se a pessoa não consegue absorver de forma positiva o feeback, você também pode ajudar com feedback comparativo e mensurável, sempre compreendendo as diferenças de cultura de cada pessoa.

Tente, experimente, faça um feedback e não seja ausente.

A saúde de sua equipe depende disso. Sucesso.


* Robson Pantolfi: Consultor Empresarial e de TI, especialista SCRUM Master, professor e palestrante com foco em desenvolvimento empresarial, motivação e inclusão social. Autor do livro "A Poesia do Nosso Dia a Dia". Contato: robpantolfi@ig.com.br

Link da matéria:
http://www.artigonal.com/recursos-humanos-artigos/feedback-o-maior-desafio-para-os-gestores-5356607.html 

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por INESUL às 15:51


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